Rekruttering 

Skal du ansætte?

At ansætte den forkerte medarbejder kan blive en dyr fornøjelse. Et beløb i retning af 350.000-400.000 kr. for en funktionær er ikke helt forkert.

Udover lønudgifter skal også ressourcer til oplæring og træning, personalegoder, rekrutteringsprocessen og indkøb af udstyr til medarbejderen tælles med i omkostningerne. Du investerer derfor din tid meget fornuftigt, ved at søge viden og hjælp til ansættelser.

Mange retter kikkerten mod nye medarbejdere, så snart opgaverne begynder at hobe sig op. Nogle gange kan en intern rekruttering dog være løsningen, hvor du måske kan finde de hænder du mangler, ved at gå din virksomhed efter i sømmene og fordele dine medarbejdere ud fra deres respektive talenter.

Ved intern rekruttering er fokus på nye muligheder for allerede ansatte medarbejdere. Her ser man altså på, hvordan medarbejdernes kompetencer kan bringes i spil i nye arbejdsfunktioner. Det handler om bedst mulig anvendelse af den viden og de kompetencer, som allerede befinder sig i virksomheden, samtidig med at intern rekruttering har fokus på fastholdelse og udvikling af nuværende medarbejdere.

Ekstern rekruttering handler om at tiltrække helt nye medarbejdere. Her er search og screening af kandidater en stor og vigtig del af processen, og det kan i mange tilfælde være en fordel at få hjælp , som sørger for hele eller dele af rekrutteringsprocessen

I rekrutteringen har jeg fokus på faglighed, arbejdsform, motivation og værdier

Det betyder ikke, at man ikke kan være i tvivl, og der kan også være en fejlrekruttering.

For det meste skyldes det, at virkeligheden ender med at være en anden end den, der er blevet beskrevet under processen.